Uzņēmuma SWOT analīze tiek uzskatīta par obligātu sākotnēju soli mārketinga un stratēģisko plānu izstrādē. Situācijas analīzes laikā iegūtie rezultāti kļūst par pamatu uzņēmuma stratēģisko mērķu un uzdevumu sastādīšanai. Uzņēmuma SWOT analīzes metodika ļauj noteikt tā stiprās un vājās puses, iespējas un draudus ārējai videi.
Stiprās un stiprās puses atspoguļo uzņēmuma stiprās puses. Vājās un vājās puses parāda viņa trūkumus. Iespējas, iespējas - uzņēmumu apkārtējā vidē var izmantot, lai radītu uzņēmuma priekšrocības tirgū. Draudi, draudi - tas, ka uzņēmuma vidē, iespējams, sliktāk var mainīt uzņēmuma stāvokli tirgū. Galīgajā formā uzņēmuma SWOT analīze ir matrica, kas attēlota tabulā zemāk. Tās ieviešana notiek vairākos posmos (posmos).
|
O - funkcijas |
T - draudi | |
| S stiprās puses | SO * | ST * |
| W vājās puses | Bē * | WT * |
* - stratēģijas veids
Pirmkārt, tiek noteiktas stiprās un vājās puses. Lai to izdarītu, tiek sastādīts faktoru saraksts, pēc kura organizācija tiks novērtēta, pēc tam katram no tiem tiek noteikts, kas ir vājš un kas ir stipra puse. Pēc tam tiek atlasīti nozīmīgākie, kas tiks iekļauti matricā. Uzņēmuma SWOT analīzē parasti ietilpst šādas parametru grupas: organizācija, finanses, ražošana, jauninājumi, mārketings.
Nākamajā posmā tiek novērtēts tirgus, pētīta situācija telpā, kas atrodas apkārt uzņēmumam, un kādas iespējas ir pieejamas un kādi draudi pastāv. Šajā posmā būvniecības uzņēmuma SWOT analīze ir līdzīga pirmajam solim. Tiek sastādīts arī parametru saraksts, saskaņā ar kuru tiek novērtēta tirgus situācija, tiek noteikts, kurš no tiem ir drauds un kāda ir iespēja, tiek izvēlēti nozīmīgākie rādītāji turpmākai iekļūšanai matricā. Parasti analīzē tiek pārbaudītas šādas faktoru grupas: pieprasījums, konkurence, mārketings, sociāli demogrāfiskie, ekonomiskie, tiesiskie un politiskie, zinātniskie, tehniskie, sociāli kultūras, vides un dabas, starptautiskie.
Trešajā solī uzņēmuma SWOT analīze sastāv no stipro un vājo pušu salīdzināšanas ar draudiem un iespējām. Trešā posma rezultāts ir stratēģiski secinājumi, kas organizācijai ļaus atrisināt četrus jautājumus. Pirmais ir veids, kā izmantot ārējās vides iespējas un uzņēmuma stiprās puses. Otrais ir tas, ka organizācijas iekšienē var iejaukties tās plānos. Treškārt, kādas stiprās puses palīdzēs mazināt draudus videi. Ceturtkārt, no kādiem negatīvajiem vides faktoriem būtu jābaidās visvairāk.
Informāciju par SWOT stiprajām un vājajām pusēm parasti iegūst no iekšējās dokumentācijas, kas raksturo noteiktu organizācijas jomu (grāmatvedības dokumenti, ražošanas pakalpojumu pārskati, uzņēmuma audita dati utt.). Datu iegūšana par ārējās vides draudiem un iespējām ir sarežģītāks process. Lai to izdarītu, izmantojiet statistiku, pārskatus atklātajos avotos, mērķtiecīgus pētījumus, ko eksperti veic uz līguma pamata.
