Visiem, bez izņēmuma, uzņēmumu, organizāciju vai uzņēmumu īpašniekiem un vadītājiem vissliktākais vārds ir nerentabilitāte. Šī parādība norāda uz uzņēmējdarbības neefektivitāti, kas rada ne tikai peļņas trūkumu, bet arī parādus.
Kas ir rentabilitāte un kāpēc tā ir svarīga?
Rentabilitātes rādītājs ir visnozīmīgākais, jo tas ilustrē organizācijas rentabilitāti. Analizējot to, speciālisti pēta faktiskos skaitļus pašreizējā brīdī un rādītāja izmaiņu dinamiku par iepriekšējiem periodiem. Vērtību nosaka pēc neto peļņas un izdevumu summas attiecības.
Rentabils uzņēmums uzrāda pozitīvu rādītāju, tas ir, tā peļņa pārsniedz izdevumus. Uzņēmuma nerentabilitāte, citiem vārdiem sakot, ir tā nerentabilitāte. Faktiski rādītāja vērtība ir mazāka par vienotību.
Kāpēc analizēt negatīvo rentabilitāti?
Stingri sakot, negatīvu rentabilitāti sauc nosacīti, uzsverot uzņēmuma neefektivitāti. Ja ekonomisko rādītāju analīzes laikā tiek atzīti par nerentabliem, tas nozīmē, ka ražošanas procesā, mārketingā vai vadības stratēģijā ir trūkumi. Negatīvās rentabilitātes skaitliskā vērtība parāda, cik sarežģīta ir situācija uzņēmumā, kā arī skaidri parāda organizācijas turpmākās darbības neiespējamību parastajā režīmā (jo, ja izdevumi pārsniedz peļņu, problēma laika gaitā tikai pasliktinās).
Kāda ir uzņēmuma nerentablība noteiktās kategorijās?
Vispārēju rentabilitātes samazināšanos var izraisīt viena vai vairāku faktoru ietekme. Lai identificētu "vājās saites" un noteiktu to ietekmes intensitāti uz vispārējo uzņēmuma nerentabilitāti, ekonomisti izmanto aktīvu, personāla, pamatlīdzekļu, produktu, pārdošanas, kā arī daudzu citu kategoriju rentabilitātes aprēķināšanu.
Tos nosaka, aizstājot kopējo daļu summu saucējā (peļņa / kopējie izdevumi) ar personāla izmaksām, ražošanas aktīvu izmaksām un ražošanas izmaksām.
Ko norāda zema pārdošanas rentabilitāte?
Peļņas trūkums no saražotās produkcijas pārdošanas norāda uz kļūdu cenu aprēķinā. Nerentabilitāte radusies zemās cenas dēļ, kas neparedz preču ražošanas, transportēšanas un reklāmas izmaksas.
Negatīvās rentabilitātes pieaugums ir proporcionāls cenu līmenim. Ja mēs runājam par rādītāju, kas ir mīnus 20% vai mazāks, tad vadītājam nopietni jādomā par inovāciju un radikālu pasākumu ieviešanu. Pretējā gadījumā bizness būs jāslēdz.
Tāda pati situācija tiek novērota, aprēķinot ražošanas rentabilitāti, bet saucējs ir izmaksas un produktu pārdošana skaidrā naudā.
Ne pēdējā loma jebkuras organizācijas darbībā ir personālam. Precīzāk, viņš dod vislielāko ieguldījumu finanšu panākumos vai uzņēmuma sabrukumā. Personāla rentabilitāte parāda, cik atmaksājas darbinieku uzturēšanas un viņu darba izmaksas.
Vilšanās vai atklāti zemu rādītāju gadījumā vadītājs ir spiests veikt pasākumus, lai samazinātu izmaksas vai palielinātu darbinieku produktivitāti. Ietaupījumus var panākt, samazinot maksājumus (prēmijas, prēmijas, prēmijas) vai atlaižot daļu valsts.
Tajā pašā laikā personāla attīstība, stingras disciplīnas ieviešana un motivācijas sistēmas uzlabošana var ātri palielināt galvenos rādītājus.
