Praksē ir skaidrs, ka katra jaunā krīzes situācija nav līdzīga tās priekšgājējām, un arī nākamās krīzes situācijas diezgan ievērojami atšķirsies. Visas krīzes atšķiras viena no otras, katrai no tām ir savi cēloņi un sekas. Un pat pati būtība ir atšķirīga. Krīzes situācija neiederas nevienā, pat vissazarotākajā klasifikācijā, un tāpēc nav iespējas to pilnībā pārvaldīt. Protams, ar visu veidu līdzekļu diferenciāciju parādās dažas iespējas, lai samazinātu katastrofas smagumu, samazinātu tās norises laiku un padarītu sekas mazāk sāpīgas.
Mērogs un problēmas
Krīzes mērogs var būt vietējs vai vispārējs. Pēdējais burtiski aptver visu sociālo un ekonomisko sistēmu, bet vietējā - tikai daļu no tās. Bet šis dalījums ir ļoti nosacīts. Īpašā analīzē jāņem vērā robežas, kurās rodas krīzes situācija, jāizjauc tās struktūra un jāpārbauda arī vide, kurā tā darbojas.
No problēmu viedokļa var atšķirt mikrokrīzi un makrokrīzi. Viena no tām aptver vai nu kādu konkrētu problēmu, vai arī to grupu, bet otra ir raksturīga ar daudz lielākiem apjomiem. Bet vissvarīgākā iezīme ir tā, ka krīzes situācija ir līdzīga briesmīgi lipīgai slimībai: pat ja tā ir maza - vietēja krīze vai mikrokrīze - pandēmija sākas ar ķēdes reakciju, izplatās visā sistēmā, kur katrs elements ir organiski saistīts ar pārējiem.
Krīžu veidi
Ne vienu problēmu var atrisināt neatkarīgi no citiem, parasti tās izskats ietekmē problēmu sistēmu kopumā, un tāpēc palīdzība krīzes situācijās visbiežāk ir novēlota, pārceļot dažus soļus aiz muguras. It īpaši, ja tā ir slikti organizēta un, jo sliktāka ir organizācija, jo tālāk palīdzība no ciešanām cieš. Krīžu pārvarēšana zināmā mērā ir iespējama, ja tiek veikti pasākumi to lokalizēšanai, visādā ziņā samazinot to nopietnību.
Tomēr gadās arī tā, ka krīzes attīstība ir apzināta, un tam vienmēr ir zināma motivācija ("zivis ir labi nozvejotas nemierīgos ūdeņos" vai "dažiem karš ir tāds, kā māte ir dzimtā"). Palīdzībai krīzes situācijās vajadzētu būt tūlītējai un mērķtiecīgai, atkarībā no notikušā strukturālā komponenta. Tā var būt ekonomiska, sociāla, organizatoriska, psiholoģiska, tehnoloģiska krīze. Tālāk mēs apsveram katru šķirni sīkāk.
Ekonomiskais
Krīzes situācijas Krievijā (un jebkurā citā valstī), kas saistītas ar ekonomiku, galvenokārt atspoguļo pretrunas šajā jomā, un šādus gadījumus var atšķirt tikai pēc mēroga. Vai arī tā ir ekonomiskā krīze valstī, vai atsevišķā nozarē, vai atsevišķā iestādē.
Pēdējais notiek gandrīz pastāvīgi tagad: krīzes situācija uzņēmumā ir mūsdienīga atšķirības zīme. Tās ir grūtības produktu pārdošanā, ražošanas krīzes, speciālistu trūkums, pārpratumi starp ekonomikas aģentiem, saistību nepildīšana, konkurences priekšrocību zaudēšana, bankrots un daudz kas cits.
Finanšu
Cieši saistītas ar ekonomikas un finanšu krīzēm, kaut arī tās ir klasifikācijas atsevišķa pozīcija. Tomēr tie ir to pašu ekonomisko procesu monetārā izpausmes būtība. Viņiem ir raksturīgas vienādas pretrunas, tikai visas finansēšanas sistēmas spēju stāvoklī. Finanšu nozarē ietilpstošās organizācijas krīzes situācija šodien nevienu nepārsteigs.
Ja Baltkrievija joprojām atgādina par bankrotu Delta Bank (Ukrainas meitasuzņēmumā), kas notika jau sen, tad Krievijā Centrālā banka dažreiz dienā izņem licences no vairākām bankām. Turklāt Baltkrievijas kaimiņiem nebija negatīvu seku - valsts pilnībā apmierināja visus noguldītājus, bet nevar priecāties par Krievijas investoriem.
Sociālais
Kad saduras dažādu sociālo vienību vai grupu (darba devēji un darba ņēmēji, uzņēmēji un arodbiedrības, vadītāji un personāls vai vienkārši dažādu profesiju darbinieki) intereses, rodas krīzes situācijas. Ārkārtas situāciju ministrija šeit nepalīdzēs, jo šie nav plūdi Krymskā, kas bija īsta dabas katastrofa, un šeit krīze it kā turpinās un papildina ekonomikas un finanšu krīzes.
Bet nevar teikt, ka viņš ir mazāk sāpīgs. Visbiežāk sociālās krīzes mērogs ir lokāls, taču, pieaugot, tā var aptvert lielas teritorijas, ja pasākumi netiek veikti pašā sākumā. Tātad notiek revolūcijas un apvērsumi. Pirms manām acīm ir Ukrainas piemērs, kad atsevišķu sociālo grupu ne tik izteikto neapmierinātību izcēla un neticami lielā mērā uzpūta cilvēki, kuriem vienkārši nebija prātā zvejot nemierīgajos ūdeņos.
Politiskā
Sociālā krīze ne vienmēr rodas pati par sevi. Ja rodas krīzes situācija neapmierinātības dēļ ar vadības stilu uzņēmumā, darba apstākļiem, tie izzūd, mainoties šiem faktoriem. Bet krīzes situācijas, kas saistītas ar neapmierinātību ar zemes izmantošanu, ir pastāvīgas, vides problēmu dēļ sabiedrībai ir daudz kopīgu trauksmes cēloņu, un arī patriotiskas jūtas nozīmē daudz.
To var novērot arī visur. Īpašā vietā sociālās krīzes situācijās ir politiskās krīzes, kad netiek apmierināta sabiedrības struktūra un vara, tiek pārkāptas atsevišķu sociālo grupu vai klašu intereses. Šo krīzi pilnībā un pilnībā kontrolē sabiedrība, un tā parasti skar absolūti visus valsts dzīves aspektus un gandrīz vienmēr nonāk ekonomiskā krīzes situācijā.
Organizatoriskā
Organizatorisko krīžu izpausmes var redzēt darbību sadalījumā, integrācijā, funkciju sadalījumā, administratīvo vienību un veselu reģionu sadalījumā, filiāļu vai meitasuzņēmumu sakārtošanā, dažu vienību darba regulēšanā. Organizatoriskās attiecības ir saasinātas absolūti jebkurā sociālajā un ekonomiskajā sistēmā, ja rodas nelabvēlīgi apstākļi. Tas izpaužas kā neskaidrība, bezatbildība, biznesa konflikti, ārkārtēja kontroles sarežģītība.
Nav iespējams pat uzskaitīt visas izpausmes, taču noteikti katrs pieaugušais ir atkārtoti redzējis šādas krīzes situācijas. Valsts mērogā mēs to novērojam savām acīm: korupcijas izplatība, dažu sociālo grupu nesodāmība un aizspriedumi pret citām, tiesu sistēmā notiek ļoti dīvainas lietas. Eksperti ir pārliecināti, ka šādas organizatoriska rakstura krīzes situācijas vienmēr rodas, ja ekonomika aug pārāk strauji, kad mainās tās attīstības apstākļi, kā arī kļūdu dēļ sistēmas rekonstrukcijā vai pārapdrošināšanā, kad rodas birokrātiskas tendences.
Psiholoģiskā
Mūsdienu apstākļi lielākajai daļai sabiedrības slāņu un visas valsts sociāli ekonomiskā stāvokļa attīstībai arvien vairāk ir spiesti stāties pretī psiholoģiska rakstura situācijām. Tās ir izpausmes stresu veidā, kas kļūst plaši izplatītas. Tad sabiedrību satrauc baiļu sajūta attiecībā uz tuvāko nākotni, panika, nedrošība.
Ir neapmierinātība ar savām darbībām un darba rezultātiem, tiesiskās aizsardzības trūkums un sliktā sociālā situācija. Šādas krīzes var notikt gan atsevišķā komandā, gan lielā sociālā grupā, tas viss ir atkarīgs no sociāli psiholoģiskā klimata sabiedrībā.
Tehnoloģiskā
Tehnoloģiskā plāna krīze ir jaunu ideju trūkums, kad ir skaidri izteikta vajadzība pēc jaunām tehnoloģijām. Šī ir ļoti nopietna sabiedrības krīze. Kad atkal un atkal centieni ne tikai iekarot vietu, bet arī pārstrādāt nozvejotās siļķes ir neveiksmīgi, kad vienā uzņēmumā radītie produkti nav savietojami dažādos uzņēmumos, kad kaut kur ārpus mums parādās jauni tehnoloģiski risinājumi.
Šādas krīzes situācijas, vispārīgi runājot, izskatās kā zinātnes un tehnoloģijas progresa krīze, pretrunas starp iespējām, tendencēm, sekām. Kā piemēru var minēt “mierīgu atomu”. Arī tā lietošana parasti ir slikti iegūta: vai nu Černobiļa, vai Fukušima. Atomelektrostacijas un kodolgalviņas, kuģi un zemūdenes, milzīgu tokamaku būvēšana - tas viss draud planētai ar briesmīgu nāvi, un sabiedrība skaidri jūt šo ceļu uz nekurieni.
Krīzes vadības centrs
KC tika izveidots 2009. gadā Viskrievijas Katastrofu medicīnas dienesta galvenajā birojā, un tā struktūru iekļāva Vienotā ārkārtas situāciju novēršanas un reaģēšanas sistēma. CCMC izveidošanai bija šādi mērķi: paaugstināt VSMK aktīvu un spēku pārvaldības efektivitāti, pastāvīgi darbojoties ar Krievijas Federācijas Ārkārtas situāciju ministriju un citām struktūrvienībām ārkārtas situāciju draudu gadījumos un novēršot sekas. Tā rezultātā saskaņotie lēmumi par palīdzību upuriem un evakuāciju tiek pieņemti daudz ātrāk.
Tikai pagājušais 2017. gads mūsu valstī atnesa vairāk nekā divsimt ārkārtas situācijas. Tas ir nedaudz mazāk nekā pagājušajā gadā, bet joprojām ir daudz. Krīzes situāciju centrs visos iespējamos veidos palīdzēja Nacionālajam centram prognozēt un modelēt katras situācijas attīstību, uzraudzīt notikumus, līdzekļu un spēku veicināšanas savlaicīgumu, piesaistot gan reģionālās, gan federālās grupas. Tā rezultātā ārkārtas situāciju rezultātā 2017. gadā nogalināto cilvēku skaits ir daudz mazāks nekā 2016. gadā.
Psiholoģiskā palīdzība
Krīzes situācijās nodaļas psiholoģiskā dienesta darbībām tiek izmantotas jaunas pieejas, un šī darba nozīme tiek atzīmēta visur. Ugunsgrēkus dzēsa ne psihologi, bet ceļu satiksmes negadījumos viņi netika galā arī ar ceļa sekām, taču grūtāks var būt darbs ar ievainotu cilvēku, kurš pārdzīvojis katastrofas un negadījumus. Psihologi atbalsta mirušo un ievainoto ģimenes, izlaižot sāpes no savas sirds.
2017. gadā apmēram divdesmit tūkstošus reižu steidzami tika izsaukti 577 speciālisti, lai sniegtu psiholoģisko palīdzību. Simt reizes viņi strādāja, lai likvidētu lielākās ārkārtas situācijas valstī. Šī ir TU-154 lidmašīnas avārija (Soči), eksplozija Sanktpēterburgas metro, viesuļvētra Maskavā, negadījums pie Mir mīnas. Dažādās valsts daļās notika plūdi, ugunsgrēki un ceļu satiksmes negadījumi. Tādējādi radās divdesmit tūkstoši ārkārtas izsaukumu.
