Jebkura uzņēmuma vai organizācijas ražošanas struktūra ir visu iekšējo nodaļu un komunikāciju apvienojums, kā arī to skaidras attiecības. Pie šādām vienībām pieder darbnīcu darba vietas, ražotnes, nodaļas, saimniecības utt.
Skaidra ražošanas struktūra, kas izveidota katra uzņēmuma dibināšanas vai rekonstrukcijas laikā, un pareiza tā veida izvēle nosaka visu ražošanas procesu efektivitāti un galaprodukta kvalitāti. Organizācijas ražošanas struktūru nosaka tās profils, mērogs, nozare, tehnoloģiskā specializācija, galveno nodaļu (darbnīcas, darbnīcas un ražošanas vietas) lielums un citi faktori.
Papildus galvenajām nodaļām ražošanas struktūrā ir iekļautas vairākas papildu (papildu) struktūrvienības, kuru galvenais mērķis ir nodrošināt uzņēmuma galveno saišu, kas ražo pārdošanai paredzēto galaproduktu, nepārtrauktu un efektīvu darbību.
Uzņēmuma papildu nodaļās ietilpst funkcionālie departamenti, pārvaldes struktūras un laboratorijas. Viņu lielumam un darbības veidam jābūt pilnībā samērīgam ar galveno ražošanas vietu specializāciju un īpašībām. Tikai šāda saprātīga un loģiska konstrukcija ļaus visai ražošanas struktūrai pilnībā darboties.
Turklāt ražošanas struktūrā ietilpst vairāki servisa veikali vai sekcijas, kas nodarbojas ar ražošanas līdzekļu ražošanu un remontu, instrumentu, sadzīves tehnikas, ierīču un ierīču asināšanu un noregulēšanu. Ražošanas struktūras pakalpojumu saites ietver arī zonas iekārtu, mehānismu un mašīnu darbības uzraudzībai.
Citiem vārdiem sakot, uzņēmuma ražošanas struktūra ir ražošanas procesu organizācijas forma, kas ietver atsevišķu struktūrvienību sastāvu, iespējas un mērogus, kā arī to savstarpējo attiecību raksturu un veidu.
Galvenās produkcijas strukturālās saites jāveido pilnībā saskaņā ar uzņēmuma profilu un specializāciju, īpašiem produktu veidiem, ražošanas jomu un tehnoloģiju. Tajā pašā laikā uzņēmuma organizatoriskajai un rūpnieciskajai uzbūvei vajadzētu būt zināmai elastībai. Tas ir saistīts ar faktu, ka vienlaikus ar produktu savlaicīgu izlaišanu, palielinot to kvalitātes rādītājus un samazinot ražošanas izmaksas, var būt steidzama vajadzība pārveidot uzņēmumu saistībā ar strauji mainīgajiem tirgus apstākļiem.
Šādu problēmu risināšanai nepieciešama zināma strukturāla elastība, ņemot vērā darbnīcu specializācijas un izvietojuma racionalitāti, to sadarbību uzņēmumā, kā arī ražošanas procesu un tehnoloģisko operāciju ritma vienotību.
