Organizācija ir mākslīga sistēma, ko veido cilvēks. Struktūras izveidošana tiek veikta saskaņā ar noteiktu plānu (projektu). Cilvēku grupa un individuālā izturēšanās lielā mērā ir atkarīga no viņu piederības vienai vai otrai struktūrai. Tajā pašā laikā sabiedrība veido neatkarīgus elementus savas eksistences turpināšanai. Organizācija ir sabiedrības priekšmets un objekts. Turklāt, tā kā šis dizains tiek uzskatīts par samērā neatkarīgu vienību, tam ir īpašas vajadzības, vērtības, intereses, piedāvājot sabiedrībai savu darbību, pakalpojumu rezultātus un izvirzot tai vairākas prasības. Organizācija ir visizplatītākais sabiedrības veids. Šī sistēma tiek uzskatīta par galveno sabiedrības vienību.
Jēdziens un zīmes
Organizācija ir samērā neatkarīgs sociālās sistēmas elements. Izmantojot šo aktīvo komponentu, tiek norautas sabiedrības un indivīda intereses. Īpaši svarīga ir struktūras loma kopīgo darbību regulēšanā. Apspriežamo jēdzienu var interpretēt ne tikai kā parādību, bet arī kā procesu. Pēdējā gadījumā ir noteikts pasākumu kopums, kas noved pie mijiedarbības veidošanās un stiprināšanas starp komponentiem. Kā piemēru var minēt pārdošanas organizēšanu vai darboties spējīgas komandas veidošanu. Darbību regulēšana tiek veikta, izmantojot likumus, kodeksus un citus noteikumus. Veicot darbības, īpaša nozīme ir sistemātiskai pieejai. Tas prasa izskatīt galvenos ārējos un iekšējos komponentus, kas ietekmē noteiktu lēmumu pieņemšanu. Turklāt tiek izmantota arī aspektīva un integrēta pieeja. Pēdējais prasa apkopot un apsvērt prioritāros komponentus. Aspektu pieeju raksturo noteiktu elementu novērtēšana procesa sintēzē vai analīzē. Organizācija ir konstrukcija, kas nevar pastāvēt ārpus sabiedrības. Dažos gadījumos aktivitātes īstenošana ir neatņemama liela mēroga pasākuma sastāvdaļa. Piemēram, viena no galvenajām lomām bērnu veselības aizsardzības nodrošināšanā ir skolēnu ēdināšana. Tas ir veselību saudzējošs elements.
Vadības pamati
Efektīvu procesu regulēšanu organizācijā nodrošina struktūras atbilstība darbības mērķiem un uzdevumiem.
Dizainam ir noteikts rāmis.
Tas tiek uzskatīts par vairāku vadības funkciju veidošanās pamatu, veicina darbinieku mijiedarbības noteikšanu sistēmā.
Organizācijas struktūra nosaka noteiktu vispārēju priekšnoteikumu un priekšlikumu kopumu, kas sākotnēji atspoguļo noteiktu dalībnieku atbildību par noteiktiem lēmumiem.
Dizains izveido apakšmērķu sistēmu.
Tas vienmēr kalpo kā kritērijs, izvēloties lēmumu sagatavošanas procesu dažādās organizācijas daļās.
