Vertikālā analīze palīdz novērtēt uzņēmuma reālo stāvokli tirgū, kurā tas reklamē savus pakalpojumus vai preces. Spēja novērtēt šo pozīciju dod procentus. Tātad grāmatvedības speciālists, kurš apņēmās veikt vertikālu uzņēmuma bilances analīzi, izmaksu skaitļus vienkārši pārrēķina procentos. Kāpēc tas ir vajadzīgs? Lielākā daļa vadītāju apstiprina šo konkrēto pārskatu sagatavošanas metodi un atšķir to no citām: bilances vertikālā analīze ir visizcilākā un uzskatāmākā. Un ar to jūs varat viegli izveidot grafiku par uzņēmuma rentabilitāti vai zaudējumiem. Tāpēc, ja vēlaties sevi pierādīt kā labu speciālistu, jums jāapgūst šī metode.
No pirmā acu uzmetiena tas ir diezgan grūti, taču profesionāļi zina, kas ir kas, un viegli tiek galā ar šo uzdevumu. Galvenais ir precīzi zināt, kāds skaitlis jums ir jāņem simtprocentīgi. Mēs jums pateiksim. Šis skaitlis ir vispārējā daļa, ar kuru vēlāk katra elementa izmaksas tiek salīdzinātas atsevišķi.
Tas palīdz saprast, kāds ir katra sistēmas elementa īpašais svars. Un tas ļauj viegli atrast vājās vietas, kas traucē produktīvam uzņēmuma darbam un neveicina tā bagātināšanu. Prognozēšanu padara iespējamu vertikālā analīze, kas ir svarīgs punkts jebkura uzņēmuma darbā.
Pateicoties šāda veida darbam, var viegli veikt organizāciju salīdzinošo analīzi. Protams, šajā gadījumā ir jāņem vērā katra no tām specifika un konkurētspēja. Citiem vārdiem sakot, šāda veida analīze parāda uzņēmumu nevis statiskā stāvoklī, bet gan dinamikā, pat attīstībā. Nav nejauši, ka terminu “strukturālā dinamika” bieži lieto terminam “vertikālā analīze”. Tādējādi tiek veikta līdzekļu saņemšanas prognozēšana noteiktā nozarē. Starp citu, vertikālā analīze īpaši neizseko inflācijas rādītāju uzskaiti, kas padara šo skatu nepietiekami precīzu.
Kā iemācīties veikt vertikālo analīzi? Iespēju ir daudz: vienkāršākais ir nepalaist garām nodarbības izglītības iestādē un uzdot jautājumus par šīs analīzes dizainu. Jūs varat arī lūgt vecākus un pieredzējušākus kolēģus noskaidrot savu situāciju. Ja lepnums neļauj izmantot pēdējo iespēju, tad internetā varat atrast analīžu piemērus un visu saprast pats, kas ir diezgan grūti.
Otrās metodes priekšrocība ir tā, ka tā glaimot vecākos kolēģus, kad viņi vēršas pie viņiem pēc palīdzības - lai jūs varētu viegli iegūt viņu atrašanās vietu un, ja kaut kas notiks, izmantot viņu labvēlību. Trešais veicina faktu, ka jūs iemācāties perfekti veikt vertikālo analīzi - nav labāku zināšanu nekā tās, kuras ieguvāt pats. Tomēr šeit ir stūrakmens: nekādā gadījumā nejauciet vertikālo un horizontālo analīzi savā starpā - tas ir pilns ar sekām.
Kādas ir viņu galvenās atšķirības? Vertikālā analīze reālos skaitļus pārvērš relatīvos rādītājos, un horizontālajā analīzē par pamatu ņem tikai tos skaitļus, kas tiek iegūti beigās, tas ir, otrajā gadījumā dinamika un attīstība netiek ņemta vērā. Intervāli ir atšķirīgi - horizontālā pamatā ir tikai viens noteikts laika periods, un vertikālā mēģina aptvert uzņēmuma darbu kopumā.
Efektīvam salīdzinājumam ir ļoti noderīgi veikt abas analīzes vienlaikus, taču vertikālā ir darbietilpīgāka un sarežģītāka, tāpēc vispirms šāda veida ziņojumi jāsniedz priekšniekam - kompetents vadītājs nekavējoties novērtē tavas iespējas.
