Vertikālā integrācija ir to firmu iekļaušana uzņēmuma struktūrā, kuras ar to ir saistītas vienā tehnoloģiskajā ķēdē. Šis termins attiecas arī uz nozaru apvienošanos, ko apvieno tehnoloģiskā ķēde, kā rezultātā viens uzņēmums iegūst kontroli pār tām. Šim jēdzienam ir vairākas definīcijas, un tie visi atšķiras ar viena uzņēmuma kontroles pakāpi pār otru.
Vertikālās integrācijas stratēģijai var būt šādas pasugas:
- Tieša integrācija, kuras būtība ir apvienot ražošanas un mārketinga posmus ar pievienoto vērtību (tas ir, sākotnējie posmi tiek apvienoti ar nākamajiem). Piemērs ir transportlīdzekļu montāžas un izplatīšanas integrācija.
- Reversā integrācija, kurā pievienotā vērtība tiek apvienota ar iepriekšējiem tehnoloģiskā procesa posmiem (piemēram, automašīnu montāžas uzņēmums integrējas ar to, kas to piegādā ar komponentiem).
Vertikālajai integrācijai ir dažas pozitīvas iezīmes, tostarp šādas:
- Uzņēmuma mērķis ir stiprināt tā konkurētspējīgo stāvokli.
- Ja integrācija tiek veikta piegādātāja līmenī, tas paplašina tā iespējas, kā arī uzlabo prasmes un sniedz pieredzi, kas tai būs nepieciešama, lai sasniegtu konkurētspējīgāku pozīciju.
- Ja vertikālā integrācija tiek veikta vairākās ķēdes posmos, tas palīdz uzņēmumam iegūt jaunas kompetences, kā arī palielināt patērētāja piedāvāto produktu vērtību.
- Šī procedūra ļauj uzņēmumam palielināt pārdošanas apjomus un kontrolēt pakalpojumu līmeni.
Tomēr šai procedūrai ir ne tikai neapšaubāmas priekšrocības, bet arī daži trūkumi:
- Palielināts uzņēmējdarbības risks un palielinātas investīcijas.
- Vertikālā integrācija liek uzņēmumam koncentrēties tikai uz saviem spēkiem.
- Firma kļūst mazāk uzņēmīga pret izmaiņām patērētāju pieprasījumā.
- Lai veiktu integrāciju, jums ir jābūt dažādām prasmēm.
- Uzņēmuma ražošanas elastība ir nedaudz samazināta.
Tādējādi šāda integrācija ir izdevīga, kad tirgus aug. Kad process ir pretējs, ražošanas ātrumu nav jēgas palielināt, jo noliktavas jau ir pilnas ar precēm.
Pastāv tāda lieta kā horizontālā integrācija, kas sastāv no kontroles pārņemšanas vai pilnīgas uzņēmuma pārņemšanas, kas atrodas tajā pašā ražošanas līmenī kā absorbējošais uzņēmums. Starp pozitīvajiem aspektiem var minēt izmaksu samazinājumu, ko panāk, dublējot procesus, samazinot konkurenci un pieredzes apmaiņu.
Tomēr šai procedūrai ir arī negatīvi aspekti: integrācijas procesi ir ļoti gari, komanda ir neapmierināta, samazināts dažādošanas līmenis.
Ja izredzes ir vidēja termiņa, šāda veida integrācija var ievērojami ietaupīt. Ja laika ir maz, šī procedūra var izraisīt ražošanas samazināšanos.
Ņemiet vērā, ka vertikālajai un horizontālajai integrācijai ir noteiktas ieviešanas pazīmes, kas jāņem vērā, lai sasniegtu veiksmīgu rezultātu. Tātad, lai palielinātu tirgu, kas palielinās, ir lietderīgāk izmantot pirmo veidu. Ja pārdošanas apjomi samazinās, horizontālā integrācija vidējā termiņā palīdzēs samazināt izmaksas.
Nesen otrā veida procedūras tiek arvien vairāk izmantotas, jo tirgus ir samazinājies. Tagad aktuāla ir horizontālā integrācija, lai gan pirms dažiem gadiem visi runāja par vertikālu konstrukciju būvi.
