Mūsdienu Krievijas tirgū ir dažādas situācijas. Bieži vien uzņēmumi, kas nav galvenās funkcijas, gandrīz pilnībā nodod ārpakalpojumu sniedzējiem. Dažreiz nepieciešamība izmantot tādu pakalpojumu kā ārpakalpojumi tiek samazināta līdz nullei .
Pastāv vairāki apstākļi, kad savas nodaļas attīstība var būt diezgan labs risinājums uzņēmumam. Piemēram, ja pašu procesi ir labi izveidoti un vadītājiem ir diezgan augsta kvalifikācija. Tad jums vienkārši jāpaaugstina savu speciālistu līmenis. Tiesa, šādos gadījumos par šīs nodaļas attīstību rodas papildu izdevumi. Patiesībā viņš kļūst par vēl vienu uzņēmumu pamatdarbības jomā. Ne visi būs gatavi samierināties ar šo situāciju.
Vairumā gadījumu tagad vadītāji dod priekšroku kombināciju veidošanai - viņi dažus projektus īsteno paši, un par atsevišķām funkcijām un iespējām viņi noslēdz ārpakalpojumu līgumu. Piemēram, mūsdienu bankas izmanto savu departamentu darbu, kad klientiem tiek piedāvāti jaunākie tehnoloģiskie risinājumi, piemēram, mobilie un attālie pakalpojumi. Bet dažās jomās pat šādi uzņēmumi nevar iztikt bez trešo personu izpildītājiem. Tādējādi nav nepieciešams atsevišķi pieņemt darbā un apmācīt darbiniekus, lai atrisinātu konkrētu uzdevumu vai problēmu. Pietiek izmantot IT uzņēmumu pieredzi un kompetenci, kas parasti ir diezgan augsta.
Viens no visizplatītākajiem modeļiem mūsu tirgū ir fiksētas izmaksas. Izmantojot šo modeli, pat pirms darba sākuma tiek stingri noteikts to apjoms, kā arī galīgā cena. Ar to saistītie tehniskie un organizatoriskie riski pilnībā pāriet darbuzņēmējiem. Šis modelis ir slikts, jo tajā nav ņemtas vērā problēmas, kas var rasties objektīvu iemeslu dēļ, kas nav atkarīgi no neviena.
Plaši izplatīts ir arī darbaspēka izmaksu faktiskās izmaksas modelis. Nav fiksētu izmaksu. Maksājums tiek veikts atkarībā no tā, cik lielu darbu persona faktiski ir veikusi. Darbuzņēmēju speciālistu likmes un projektam veltītais laiks šajā gadījumā kļūst par galvenajiem parametriem. Tātad šeit ir paredzēts zināms rīcības elastīgums. Abas puses var ievērot šo elastīgumu. Darbu var pārplānot jebkurā laikā, ja rodas ļoti neparedzēti apstākļi. Šai pieejai ir iespējams vienīgais trūkums - izpildītājiem trūkst motivācijas pabeigt projektus īsā laikā.
