Sākumā noteiksim, ka bankas struktūra nav tikai departamentu un citu teritoriālo pārstāvniecību vienību apvienojums, kuras pārvalda stingra padome. Faktiski mēs runājam par finanšu iestādes iekšējo organizāciju, kas ļauj jums:
• formalizēt un struktūras pārvaldības metodes;
• attīstīt attiecību pamatu organizācijā;
• identificēt izpildītāju grupas.
Turklāt visām attiecībām, kas rodas struktūrā, ir nepieciešama piemērota kontroles sistēma.
Izklausās mazliet sarežģīti, vai ne? Bet tas ir normāli, jo bankas struktūra ir vissvarīgākais aspekts, kas ļauj sasniegt galveno: sasniegt mērķus, kas tika izvirzīti finanšu organizācijai, piemēram, akcionāru pilnsapulce.
Kopumā mūsdienu vadību raksturo vairāku modeļu, teiksim tā, finanšu iestāžu konfigurācijas klātbūtne. Tajā pašā laikā Krievijas Bankas struktūra vairs nav vadība. Šī ir konstitūcija un īpašs federālais likums, kas nosaka to vienību sastāvu, kuru pienākumos cita starpā ietilpst kontrole pār citu banku nozares dalībnieku darbībām. Kas raksturīgi, valsts galvenā banku iestāde savā darbā galvenokārt izmanto ekonomikas pārvaldības metodes. Bet īpašos gadījumos tos var aizstāt ar administratīviem. Pašreizējā Centrālās bankas struktūra ir vienota sistēma, kuras pārvaldība ir centralizēta un sakārtota vertikāli.
Tomēr atgriezīsimies pie “parastajiem” vietējās banku nozares dalībniekiem.
Tradicionālākā ir bankas mehāniskā struktūra. Tas var būt divu veidu: funkcionāls un dalīts.
Pirmo raksturo atsevišķu vienību klātbūtne, no kurām katra ir izveidota, lai veiktu skaidri noteiktu uzdevumu diapazonu. Šeit mums vajadzētu runāt par departamentu vertikālo hierarhiju, kurā ietilpst departamenti, departamenti utt. Citiem vārdiem sakot, pastāv darbības dalīšana: kredītu, darbības, ārvalstu valūtas nodaļa (nozare).
Runājot par dalīšanas struktūrām, šeit, sadalot, tiek ņemta vērā orientācija uz reģionu, patērētāju vai produktu. Attiecīgi katrs konkrētās vienības darbinieks ir sava veida “universālais karavīrs”, kurš ir gatavs piedāvāt klientam pilnu pakalpojumu veidu, kādu nodrošina konkrētā bankas filiāle. Bieži vien tajā (nodaļā) darbinieki tiek sadalīti vairākās nodaļās. Viens no departamentiem strādā tikai ar privātpersonām, otrais - tikai ar juridiskām personām, trešais - ar VIP klientiem. Tajā pašā laikā tie, kas strādā ar klientiem, pieder birojam, un tie, kas ir iesaistīti attiecīgo dokumentu sagatavošanā, pieder birojam.
Alternatīvs mehānisms ir bankas organiskā struktūra. Šajā gadījumā finanšu iestāde galvenokārt koncentrējas uz mainīgo vidi. Tāpēc ir ierasts atšķirt projekta tipa struktūras no matricas. Pirmie ir izveidoti, lai īstenotu konkrētu projektu, un pēdējie faktiski ir mehāniska struktūra, kas ir apvienota ar dizaina pieeju noteiktā uzdevuma veikšanai.
