Ekonomisko analīzi veic katrs uzņēmums. Šī ir nepieciešama procedūra, kas ļauj noteikt pamatdarbības organizācijas efektivitāti. Balstoties uz pētījumu, izrādās, ka tiek identificēti trūkumi, noteikti visrentablākie organizācijas attīstības veidi. Lai saprastu šāda darba principu, jums jāapsver uzņēmuma ekonomiskās analīzes piemērs. Galvenās metodes tiks aprakstītas zemāk.
Analīzes iezīmes
Uzņēmuma ekonomiskā drošība lielā mērā ir atkarīga no vadītāju reakcijas ātruma uz pastāvīgi mainīgajiem ārējās un iekšējās vides apstākļiem. Lai to izdarītu, tiek veikts liels skaits dažādu novērtējumu, kas ļauj aplūkot situāciju uzņēmumā no malas.
Lai izvēlētos analīzes metožu kopumu, nosakiet tā ieviešanas mērķus un uzdevumus. Tas ļauj optimizēt pētījumu izmaksas. Mērķi tiek izvēlēti atbilstoši pašreizējai situācijai uzņēmumā. Sasniedzot tos, uzņēmumam vajadzētu maksimizēt savu darbību efektivitāti.
Balstoties uz analīzi, uzņēmums plāno savu darbību, izveido ilgtermiņa stratēģiju. Lai izsekotu iepriekšējās izmaiņas, salīdziniet datus vismaz no pēdējiem trim periodiem. Tas ļauj izsekot ekonomiskajam sniegumam laika gaitā.
Informācijas iesniegšanas iezīmes
Uzņēmuma ekonomiskās efektivitātes analīzes laikā iegūtās informācijas lietotāji ir gan vadītāji, gan organizācijas vadītāji, gan trešo personu investori, kreditori, akcionāri. Potenciālajiem ieguldītājiem ir jāpieprasa neatkarīgiem auditoriem izpētīt uzņēmuma ekonomiskos un finanšu rādītājus. Neviens aizdevējs nenodrošinās savus īslaicīgi pieejamos līdzekļus uzņēmumam, kura darbības rezultāti nav pietiekami augsti.
Informācija jāsniedz lietotājam pieejamā formā. Balstoties uz saņemtajiem datiem, tiek pieņemts lēmums par ražošanas darbību paplašināšanas iespējamību. Investori izvēlas pievilcīgākos projektus.
Aprēķina metodes
Ir dažādas uzņēmuma ekonomiskās analīzes metodes. Tos iedala vispārīgos un specifiskos. Pirmajā kategorijā ietilpst šādas pieejas:
- salīdzinājums;
- novērošana;
- abstrakcija;
- detalizējot;
- modelēšana;
- eksperiments.
Konkrētas tehnikas veidojas konkrētu zinātņu kontekstā. Tie ļauj detalizēti izklāstīt vispārīgus paņēmienus.
Viens no visbiežāk sastopamajiem trikiem, ko analītiķi izmanto savā darbā, ir salīdzināšana. Šī ir agrākā pētījumu metode. Par šo parādību korelējiet un pēc tam veiciet datu sintēzi. Parādībās izšķir vispārējo, atšķirīgo. Rādītājus ekonomiskajā analīzē varat salīdzināt ar plānu, ar pagājušā perioda rādītājiem un vidējiem datiem.
Lai veiktu šādu analīzi, rādītājiem jābūt salīdzināmiem. Dinamisko un paralēlo sēriju analīze var būt informatīva. Tas ļauj izpētīt procesu, parādību, tendenču struktūru. Salīdzinājumi var būt arī vertikāli. Dažos gadījumos analītiķus var interesēt daudzdimensionāli salīdzinājumi. Tas ļauj salīdzināt plašu koeficientu diapazonu vairākiem objektiem vienlaikus. Tas ļauj veikt visaptverošu novērtējumu, salīdzinot koeficientus ar konkurences rādītājiem.
Salīdzinājums ļauj sasniegt dažādus rezultātus:
- biznesa plāna izpilde pašreizējā un plānošanas periodā;
- resursu taupīšanas veidu atrašana;
- optimālu lēmumu pieņemšana esošajos apstākļos;
- riska novērtēšana.
Izpētot uzņēmuma ekonomiskās analīzes pamatus, vispirms jāizvērtē salīdzināšanas metode.
Vidējās vērtības
Lai novērtētu uzņēmuma ekonomisko attīstību, izmantojiet vidējo vērtību metodi. Tas ļauj apkopot datus, vienveidīgus rādītājus, pāriet no atsevišķu datu izskatīšanas uz vispārīgo. Tas palīdz noteikt modeļus.
Neizmantojot vidējās vērtības, nav iespējams salīdzināt datus noteikta atribūta izpētes laikā. Šī pieeja ļauj salīdzināt rādītājus, kas atšķiras ar laiku.
Vidējie rādītāji ļauj abstrahēties no nejaušiem rezultātiem, individuālām svārstībām un vērtībām. Turklāt vidējos datus var uzrādīt šādās formās:
- vidējais aritmētiskais;
- mode;
- hronoloģisko momentu sērija;
- vidējā svērtā harmonika;
- mediāna.
Izvēle ir atkarīga no konkrētiem analīzes mērķiem un parauga īpašībām. Tas ļauj identificēt vispārējās tendences, modeļus.
Grupēšanas metode
Uzņēmuma ekonomiskā drošība ir atkarīga no organizācijas attiecīgo dienestu darbību pareizības. Lai iegūtu ticamu informāciju par uzņēmuma stāvokli, pētījuma laikā var izmantot grupēšanas metodi. Tas ļauj sistematizēt datus, noteikt raksturīgās attiecības, tipiskos procesus. Šajā gadījumā izlases novirzes tiek izlīdzinātas.
Grupēšana var būt:
- Strukturālā. Tos izmanto, lai analizētu rādītāju iekšējo struktūru, piemēram, pētot algu pēc profesijas.
- Tipoloģiski. Tas ļauj grupēt, piemēram, viendabīgus uzņēmumus pēc īpašuma veida.
- Analītiski. Tos izmanto, lai izpētītu efektīvo un faktoru rādītāju attiecības. Tā, piemēram, var būt saistība starp bankas aizdevuma summu un procentu summu.
Starp metodēm, ko izmanto datu organizēšanai, galvenā metodoloģija ir grupēšana. Tas ļauj identificēt saistību starp autonomām parādībām, struktūru, kā arī pētīto rādītāju attīstības dinamiku.
Piedāvātās metodoloģijas pielietošanas laikā tiek klasificētas ne tikai parādības, bet arī iemesli, kas tos nosaka. Šajā gadījumā ir jāapvieno viendabīgas parādības. Tiem jābūt identiskiem sociālā vai ekonomiskā ziņā. Apsverot uzņēmuma ekonomisko analīzi pēc piemēra, jums jāpievērš uzmanība darbību secībai, izmantojot šo paņēmienu:
- Objektus vai parādības klasificē, nosakot atribūtu.
- Tiek noteiktas ražošanas vērtības.
- Rezultāts tiek uzrādīts tabulas veidā.
- Tiek noteikta katra raksturlieluma ietekme uz rezultātu.
Analīzei tiek izmantots viena veida objektu komplekts. Dažos gadījumos tiek veikts tipoloģisks paraugs. Ekonomiski pamatots grupējums atklāj saistību starp individuālajiem koeficientiem un rādītājiem. Rezultātā tiek sistematizēti analītiskie dati.
Tajā pašā laikā noteiktas parādības tiek pētītas korelācijā, kas ļauj noteikt faktoru ietekmes pakāpi uz kopējo rezultātu.
Bilances metode
Ņemot vērā uzņēmuma ekonomisko analīzi kā piemēru, ir vērts pievērst uzmanību vēl vienai pieejai. Līdzsvara metode ir tradicionāla. Šajā nolūkā tiek analizēta uzņēmuma īpašuma un resursu struktūra, ar kuru palīdzību tas tika iegūts. To izmanto arī, lai noteiktu ar to saistīto faktoru ietekmi uz rezultātu.
Arī līdzsvara metode tiek izmantota organizācijas drošības izpētē ar materiāliem, darbaspēku un finanšu resursiem. Balstoties uz to, tiek veikts pētījums par to piemērošanas efektivitāti. Tajā pašā laikā tiek salīdzināti tādi rādītāji kā, piemēram, maksāšanas līdzekļi un saistības, kā arī šo vērtību atbilstība. Šo metodi izmanto, lai pārbaudītu aprēķinu pareizību. Ja bilance netiek ievērota, pastāv novirzes, kas nozīmē, ka tā ir sastādīta nepareizi.
Grafiskā metode
Informācijas iesniegšanas laikā vadības personālam, kā arī citiem lietotājiem tiek izmantota grafiskā metode. To plaši izmanto dažādu ražošanas procesu izpētē.
Tā, piemēram, lai izpētītu aprīkojuma efektivitāti, tiek veidoti grafiki, arī pamatojoties uz vairākiem faktoriem. Tas ļauj skaidri parādīt vienību darbību noteiktu laiku.
Uzstādot un būvējot rūpniecības vai citus uzņēmumus, tīkla grafika nodrošina augstu ekonomisko efektu. Tos izmanto matemātiskajā analīzē, organizācijas darbību plānošanas procesā.
Ražošanas struktūras analīze
Uzņēmuma ekonomiskās efektivitātes analīze ir daudzšķautņaina. Parasti tas sākas ar uzņēmuma organizatoriskās struktūras izpēti. Lai saprastu, kā šāda analīze tiek veikta, jums tā jāapsver ar piemēru.
Tātad uzņēmuma organizatoriskā struktūra ir lineāri funkcionāla. Uzņēmuma galvā ir izpilddirektors. Viņu ieceļ akcionāru sapulce. Ģenerāldirektors veic savu darbību, pamatojoties uz līgumu un akciju sabiedrības statūtiem. Viņš vada pašreizējo organizācijas darbību, izdod rīkojumus, sniedz ieteikumus un norādes. Ģenerāldirektors nosaka administratīvā aparāta struktūru, vienību vadītāju skaitu. Viņš algo visus darbiniekus un atver kontus.
Tieši ģenerāldirektoram ir pakļauti finanšu, izpilddirektors, drošības dienests, kā arī ģenerāldirektora vietnieks sabiedrisko attiecību jomā.
Ģenerāldirektora vietnieks ziņo par personāla vadības dienestu, informācijas atbalsta dienestu, dokumentu izstrādes nodaļām un korporatīvo vadību.
Finanšu direktors pārvalda plānošanas, ekonomikas, finanšu departamentu un grāmatvedību.
Izpilddirektors pakļaujas galvenā inženiera, ražošanas vadītāja pakalpojumiem (ražošanas un nosūtīšanas nodaļa, ražošanas nodaļas ir viņam pakļautas). Viņš arī iesniedz kvalitātes direktora un līdzīgā nosaukuma dienesta direktoru.
Uzņēmuma ekonomisko rādītāju analīzes laikā atklājās, ka attiecības starp departamentiem nav izveidotas pareizi. To pārbaude ir nepieciešama, lai nodrošinātu pakalpojumu normālu darbību. Ir arī jāpārskata atbildības sadalījums starp vadītājiem. Informācijas plūsmas jāorganizē atbilstoši uzņēmuma vajadzībām. Lai to izdarītu, izvēlieties atbilstošos tehniskos līdzekļus.
Produktu analīze
Uzņēmuma ekonomiskā vadība ietver pētījumu veikšanu produktu ražošanas jomā. Apsveriet piemēru. Pārbaudāmais uzņēmums nodarbojas ar tādu motoru, ierīču un citu mašīnu ražošanu, kuras tiek pārdotas vairumā. Galvenās produktu grupas ir parādītas tabulā.
|
Vārds |
Ražošanas izmaksas, miljoni rubļu. |
Plāna izpilde, % |
Plāna īstenošanai ieskaitītie produkti, miljoni rubļu |
|
|
Plāns |
Fakts | |||
|
Motori |
12696 |
13360 |
106, 8 |
12696 |
|
Pārnesumkārbas |
6590 |
6270 |
95.3 |
6270 |
|
Sūkņi |
11770 |
11965. lpp |
102.9 |
11770 |
|
Izolācija |
7120 |
7210 |
102, 4 |
7120 |
|
Profila produkti |
10240 |
9878. lpp |
97.03 |
9878. lpp |
|
Kopā |
48416 |
48683 |
100, 9 |
47734 |
Lai noteiktu produktu klāsta plāna izpildi, tiek veikts vienkāršs aprēķins:
Pa = Pf / Pp * 100, kur Pa ir pašreizējā produktu sortimenta plāna izpilde; Pf ir faktiski produktu izmaksas, kas nepārsniedz plānoto, PP ir plāna izlaide.
Uzņēmuma ekonomiskās darbības analīzes un novērtēšanas laikā tiek veikts vienkāršs aprēķins:
Pa = 47734/48416 * 100 = 98, 6%.
Tādējādi uzņēmums neizpildīja plānu par diapazonu 1, 4%.
