Organizācijas struktūras jēdziens sastāv no divām daļām - tie ir organizācijas un struktūras jēdzieni. Pēdējais savukārt pārstāv sakārtotus sistēmas elementus, kuru savstarpēji savienotās saites veido sistēmu (galvenokārt neatkarīgi no tās mērķiem un elementiem). Tomēr šo sistēmas elementu organizācija ir atkarīga no elementu īpašībām (un no realizētajiem mērķiem).
Pārvaldības sistēmā organizatoriskajai struktūrai ir skeleta forma - tas ir jebkura uzņēmuma pamats. Tas atspoguļo vadības struktūras sociālās un ekonomiskās attīstības līmeni, ražošanas organizācijas formu utt.
Neskaitāmas atšķirības darbības jomās, produktu īpašībās, uzņēmumu atrašanās vietā un lielumā nosaka organizatorisko struktūru daudzveidību.
Pārvaldības struktūru veidi
Vadības klase izšķir adhorātiskās un hierarhiskās organizatoriskās struktūras. Pie pēdējiem pieder:
- Lineārs - katra darbības joma ir pakārtota augstākam vadītājam. Šādas struktūras priekšrocības ir rentabilitāte, vienkāršība, skaidri izveidoti savienojumi starp vienībām un skaidri definēta komandu vienotības sistēma. Bet ir ievērojami trūkumi. Galvenais nav optimālākais pielāgošanās līmenis izmaiņām (tā kā vadībai ir liela atbildība un atbildība, tai jābūt augsti kvalificētai). Pašlaik šāda struktūra gandrīz nekad netiek izmantota.
- Funkcionāls - tiek izveidotas atsevišķas vienības, kas ir atbildīgas par noteikta veida darbību. Funkcionālās vienības vadītājam ir tiesības dot norādījumus visām zemākas pakāpes saitēm savas kompetences ietvaros, kā rezultātā tiek pārkāpts pavēlniecības vienotības princips. Arī šī struktūra nav ļoti populāra.
- Lineāri funkcionāls - galveno vadības darbību, kuru atbalsta un uztur funkcionālās vienības, veic līnijas vadītāji. Priekšrocības ir komandas vienotības principa saglabāšana, ātra instrukciju izpilde un lēmumu pieņemšana. Trūkums ir ne pārāk pamanāmā līnija starp funkcionālo un lineāro vienību spējām.
- Sadalītā organizatoriskā struktūra - autonomu vienību piešķir atsevišķu produktu ražošanas vadīšanai, kā arī dažām ražošanas procesa funkcijām. Šādā struktūrā vadīto vienību vadītāji ir pilnībā atbildīgi par savas darbības rezultātiem. Sadalītās organizatoriskās struktūras pamatā ir trīs principi. Tas ir produkta veids, reģionālais princips un klientu uzmanība.
Nodalītā organizatoriskā struktūra ir četru veidu:
1) daļēji produktīvs - ir orientēts uz atsevišķu produktu veidu atdalīšanu atsevišķā produkcijā;
2) dalīts-reģionālais - vērsts uz neatkarīgu vienību izveidi dažādos reģionos;
3) dalīta organizatoriska struktūra, kas vērsta uz pircēju - tam paredzēts piešķirt autonomas vienības;
4) jaukts tips.
Jāatzīmē, ka universāla organizatoriskā struktūra neeksistē, jo visiem vadības procesiem ir jāizvēlas piemērotas iespējas, kas atbildīs uzticētajiem uzdevumiem.
