Uzņēmuma pārstrukturēšana ir process, kas nodrošina savlaicīgas un elastīgas izmaiņas uzņēmuma struktūrā, pielāgojot to nepastāvīgu ārēju un iekšēju faktoru ietekmei. Uzņēmuma struktūra, kas atbilst atjauninājumiem, būs stabila. Bet citi piedzīvos degradācijas, destabilizācijas procesu un rezultātā to pašu pārstrukturēšanu, taču bankrota vai reorganizācijas veidā.
Uzņēmuma pārstrukturēšana katrā gadījumā tiek veikta, izmantojot atbilstošu pieeju. Tiek ņemta vērā ne tikai situācija uzņēmumā. Tiek ņemts vērā arī nozares stāvoklis, attiecīgo pakalpojumu un preču tirgus. Svarīga ir pareiza “slimību” diagnoze, kas kavē auglīgu darbību, un nolaidības pakāpes noteikšana. Tikai tad mēs varam izstrādāt pareizo attīstības stratēģiju un plānot pārstrukturēšanu.
Uzņēmuma pārstrukturēšana ir process, kas notiek divos galvenajos posmos.
Pirmais posms ietver organizatorisko pasākumu ieviešanu, administratīvo jautājumu risināšanu, īpašuma pārstrukturēšanas īstenošanu. Tiek optimizēti aktivitāšu veidi, mainās organizācijas struktūra, tiek mobilizēta un pārveidota resursu un finanšu koncentrācija. Parasti lielie finanšu izdevumi šajā periodā nav gaidāmi. Veiktie pasākumi liek uzņēmumam gatavību sākt otro, grūtāko pārstrukturēšanas posmu.
Otrajā posmā uzņēmuma pārstrukturēšana tiek veikta kā izmaiņas īpašumtiesību struktūrā (bet ne obligāti), kā arī finanšu pārstrukturēšana, ieguldījumi pamatlīdzekļos un darbaspēka resursi. Šajā periodā nepieciešami lieli ieguldījumi investīciju projektu īstenošanai.
Ir vērts atzīmēt, ka uzņēmuma pārstrukturēšana nav pabeigta bez viena no posmiem, abi ir nesaraujami un tiem ir noteikta secība.
Bet neatslābiniet, pabeidzot pārstrukturēšanu. Tas ir tikai jauna posma sākums uzņēmuma attīstībā. Konkurējošā tirgus un uzņēmuma finansiālā stāvokļa uzraudzība palīdzēs noteikt pārstrukturēšanas nepieciešamību. Secinājums liek domāt pats par sevi: kad būs pabeigta uzņēmuma pārstrukturēšana, vajadzētu sagatavoties nākamajam.
Ņemot vērā uzņēmumu kapitāla deficītu, aktuālas ir parāda vadības problēmas - gan debitoru, gan kreditoru parādi. Uzmanības trūkums parādu struktūru pārvaldībā var pat novest pie veiksmīgu uzņēmumu bankrota. Lai uzlabotu finansiālo stāvokli, būs ieteicams pārstrukturēt uzņēmuma parādu. Pareiza stratēģija nodrošinās, ka uzņēmuma investīciju, finanšu un operatīvās darbības tiek pienācīgi finansētas. Tāpēc uzņēmuma parāda pārstrukturēšana notiek saskaņā ar šādiem mērķiem un virzieniem:
- ierobežota un paātrināta izaugsme (atkarībā no konkurētspējas stabilitātes);
- aktivitātes samazināšana;
- apvienojums (ievērojot plašu nozares dažādošanu).
Galvenie parāda pārstrukturēšanas mērķi: debitoru parādu, saistību, parāda pārvaldības procesa izpildes rādītāju analīze, lai identificētu parādīšanās parādīšanās un atmaksas tendences; pasākumu izstrāde, lai uzlabotu uzņēmuma parādu izmantošanas efektivitāti.
