Pašlaik pārvaldītie priekšmeti ir ne tikai tehniski līdzekļi, cilvēkresursi, bet arī uzņēmuma organizatoriskā kultūra. Tas ne tikai palīdz izprast tā būtību (tāpat kā jebkuru citu kultūru), bet arī pieskaņoties biznesa garam un ienīst darba atmosfērā. Protams, teorētiski nav iespējams veikt instruktāžu, kurā ietverts uzvedības normu saraksts noteiktā regulārajā situācijā katram darbiniekam. Organizācijas kultūras principi palīdz cilvēkiem pielāgoties noteiktās situācijās, jo katrs komandas loceklis ir piesātināts ar uzņēmuma normām un noteikumiem.
Katra organizācija ir sarežģīts mehānisms, kas pastāvīgi attīstās un darbojas. Tā ir pastāvīgi pakļauta ārpusei, pielāgojas noteiktām izmaiņām, kas liek viņai uzkrāt noteiktu potenciālu, kas varētu nodrošināt adekvātu reakciju uz ārējo vidi, kā arī apkārtējās realitātes izmaiņas.
Organizācijas kultūra tās tradicionālajā izpratnē tiek definēta kā vadības sistēmas filozofija un ideoloģija, vērtību vadlīnijas, simboli, kurus pieņem visi darbinieki. Šī kultūras pieeja uzņēmuma struktūrai ļauj mums saprast, kā patiesībā radīt organizatorisko realitāti un spēt to ietekmēt ar filozofisko, lingvistisko, normatīvo un rituālo mehānismu palīdzību.
Vissvarīgākais ir pareizi izveidot šo sistēmu tā, lai tas būtu stratēģiskais instruments, kas varētu koordinēt visas struktūrvienības un komandas locekļus, lai sasniegtu konkrētu mērķi.
Pareizi noteikta uzņēmuma organizatoriskā kultūra veicina uzņēmuma panākumus, nostiprinot tā pozīcijas tirgū un gūstot peļņu. Ir zināms, ka šobrīd personāla apmācība, kas tiek organizēta uzņēmumā, ir kļuvusi ļoti populāra. Tas tiek darīts, lai veidotu organizācijas kultūru. Šis process rodas, izmantojot elementāras metodes (piemēram, uzrakstot uzņēmuma himnu), vai arī no īpašām programmām vai pētījumiem, kuru mērķis ir noskaidrot galvenās problēmas ražošanā.
Tādējādi secinājums liek domāt par šāda jēdziena būtību kā uzņēmuma organizatoriskā kultūra. Tas ir īpašu noteikumu un uzvedības standartu kopums, kas darbiniekiem ir jāievēro. Dažreiz šādas pamatprasības tiek noteiktas amata aprakstā vai uzņēmuma statūtos.
Ņemiet vērā, ka šī kultūra ir rīks, kas palīdz īstenot drosmīgākās vadības idejas saistībā ar biznesa ideju. Tas var kļūt izpildāmāks un efektīvāks.
Organizācijas kultūras veidošanās notiek noteiktā laikā no uzņēmuma pastāvēšanas sākuma tirgū. Šajā laikā tiek pārbaudīta izvirzīto ideju rentabilitāte, un, pamatojoties uz tām, tiek izvēlētas labākās un efektīvākās. Ir ļoti grūti izmērīt organizācijas kultūras iekšējās iezīmes, un ir grūti tos izpētīt, jo tas rada lielas administratīvās izmaksas. Šis process prasa analīzes un izpētes darbību kopumu, liela mēroga aptaujas un visu darbinieku intervijas.
Uzņēmuma organizatoriskā kultūra tiek izteikta darbinieku uzvedībā attiecībā uz dažādām cilvēku grupām. Viņu vidū ir priekšnieki, darbinieki un padotie, kā arī klientu loks. Šo uzvedības līniju ir ļoti viegli izmērīt, jo to var brīvi izsekot. Tādējādi secinājums pats par sevi liek domāt, ka uzņēmumā pieņemtie standarti ir atspoguļoti komandas uzvedības reakcijās, un lēmumu pieņemšanas efektivitāte ir atkarīga no darbinieku un vadības izturēšanās.
