Kas viņi ir, mūsdienu krievu miljardieri, kuri uzauga Padomju Savienībā? Kā viņiem izdevās nopelnīt šādu kapitālu? Uzņēmuma “Pipe Innovative Technologies” direktors un vienīgais īpašnieks ir viens no tiem cilvēkiem, kurš savu biznesu būvēja pēc PSRS sabrukuma. Ivana Šabalova biogrāfija ir atbilde uz uzdotajiem jautājumiem.
Pirmie soļi
Topošais uzņēmējs dzimis 1959. gada 16. janvārī Uzbekistānā. Pēc tam Ivana Šabalova ģimene dzīvoja mazajā Čirčiku pilsētā, kas atradās 40 km attālumā no Taškentas. Aiz pilsētas dienvidu vārtiem pilsētiņu veidojošs uzņēmums - Uzbekistānas ugunsizturīgo un karstumizturīgo metālu rūpnīca OJSC - izplata korpusus, un jaunais Ivans Šabalovs darbu ieguva pēc skolas atstāšanas.
Ņemiet vērā, ka padomju laikos nebija viegli iekļūt augstākās izglītības iestādē, it īpaši galvaspilsētā. Tāpēc pastāvēja norāžu prakse: kad liela uzņēmuma vai kolhoza vadība savus darbiniekus nosūtīja uz noteiktu iestādi. Bija nosacījums, ka pēc absolvēšanas cilvēks atgriezīsies darbā uzņēmumā. Uzņemšanas komisijas, pirmkārt, uzskatīja pretendentus ar šādiem norādījumiem, tāpēc uzņemšanas iespējas bija lielākas. Varbūt topošā miljardiera uzņēmējdarbība sāka izpausties jau tad, bet pēc neilga darba rūpnīcā viņš ieguva šo virzienu un iestājās Maskavas tērauda un sakausējumu institūtā (MISiS).
Zinātniskā darbība
Pēc institūta beigšanas ar apbalvojumiem 1983. gadā Šabalovs nepameta darbu rūpnīcā, bet iestājās absolventu skolā. Tajā pašā gadā viņš ieguva darbu Melnās metalurģijas Centrālajā pētniecības institūtā. I. P. Bārdiņa. Sācis kā parasts darbinieks. Desmit gadu darba laikā institūtā Ivans Pavlovičs Šabalovs kāpa pa karjeras kāpnēm uz direktora vietnieku. Šajā laikā viņš ieguva doktora grādu tehniskajās zinātnēs.
Šabalova zinātniskās intereses attiecās arī uz tērauda un cauruļu rūpniecību. Ivans Pavlovičs savā dzīvē publicējis vairāk nekā 100 zinātnisko rakstu. Šeit ir daži no tiem: “Pētījums par pelavu veidošanos 2800 plātņu dzirnavās” (2004), “Gāzes cauruļvadu būvniecības efektivitāte, izmantojot dažādu stiprības klašu tērauda caurules” (2007), “Cauruļu rūpniecības pašreizējais stāvoklis un ekonomikas pazīmes” (2008). Jaunās paaudzes tēraudu izstrādei, izmantojot Khalilovska atradnes dabiski leģētas rūdas kritiskām metāla konstrukcijām tiltu būvē, celtniecībā, mašīnbūvē un integrētas ražošanas tehnoloģijas ieviešanai, Ivans Pavlovičs Šabalovs 2004. gadā tika apbalvots ar Krievijas Federācijas valdības balvu zinātnes un tehnoloģijas jomā.
Veselīgas ambīcijas
32 gadu vecumā būt par zinātniskā institūta direktora vietnieku ir laba karjera provinces puisim. Kā Ivans Šabalovs atceras tās dienas, 1990. gadā viņš saņēma ļoti lielu algu - 2000 rubļu mēnesī, salīdzinot ar cenām. Piemēram, viņš pēc tam nopirka automašīnu Zhiguli par 9000 rubļiem. Bet viņš neplānoja visu savu dzīvi pavadīt institūta sienās. Viņā darba laikā iegūtie kontakti kalpoja par labu pakalpojumu.
1991. gadā Oļegs Soskovets, bijušais Karagandas metalurģijas rūpnīcas ģenerāldirektors, vadīja Metalurģijas ministriju. Šabalovs iecēla tikšanos ar ministru, jo viņi bija cits citu pazinuši, kad Soskovets bija rūpnīcas ģenerāldirektors. Pēc sarunas tajā pašā dienā Šabalovs tika iecelts par ārējās tirdzniecības uzņēmuma TSK-Steel izpilddirektoru.
Pirmās uzņēmējdarbības stundas
Kopuzņēmumi ar ārvalstu firmām - tā bija jauna tendence perestroikā. Viņu nebija daudz, un tie pārsteidzoši atšķīrās no padomju uzņēmumiem. Kopuzņēmumam bija rietumu aprīkojums, alga nebija lielāks piemērs, un ārvalstu valūtā. TSK-Steel darbiniekiem ārvalstu valūtas konti tika atvērti toreizējā kulta veikalā Birch. Tas bija viens no nedaudzajiem veikaliem Padomju Savienībā, kur importētās ierobežotās preces varēja iegādāties par ārvalstu valūtu.
TSK-Steel 1989. gadā izveidoja Karagandas dzelzs un tērauda rūpnīca un Šveices tirgotājs Sytco. Uzņēmumā strādāja vairāki simti cilvēku. Neliela rūpnīca apstrādāja noraidīto tēraudu un eksportēja to. Šeit Ivans Šabalovs ieguva savu pirmo pieredzi uzņēmuma vadībā un mijiedarbībā ar ārvalstu pircējiem. Neskatoties uz to, ka tad saskaņā ar likumu tēraudu varēja eksportēt tikai valsts uzņēmumi, šāds tērauda laulību aizliegums nepastāvēja. Tāpēc Šabalova vadītā komerciālā organizācija brīvi eksportēja savus produktus.
Kad vienas durvis aizveras, atveras citas
Kopuzņēmums bija zelta raktuve. Peļņa bija ļoti ievērojama: līdz desmitiem miljonu dolāru mēnesī. Daļa naudas aizgāja magnetofonu, pārtikas pārstrādātāju, radiouztvērēju detaļu iegādē, kuras vēlāk tika savāktas rūpnīcā. Visi šie produkti bija ļoti pieprasīti. Uzņēmuma vadītāji devās pastāvīgos biznesa braucienos, varēja atļauties mobilos tālruņus, kas toreizējam operatoram maksāja 4000 USD. Protams, šāda bagātība varēja tikai piesaistīt noziedzīgās pasaules uzmanību.
90. gados niknais gangsterisms bija plaši izplatīts. Nevienu nepārsteidza noziedzīgi demonstrācijas, slepkavības, ietekmes teritoriju sadalīšana, reketu veikšana. Mēs varam teikt, ka Šabalovam paveicās, kad 1993. gadā viņš ieņēma Krievijas valdības premjerministra pirmā vietnieka Oļega Soskovetsa padomnieka amatu. Jo tad uzņēmumu vadītāji tika nošauti ar apskaužamu regularitāti. Šabaļovs izvairījās no šāda likteņa, taču tā rezultātā, kad PSRS pilnībā sabruka, kopuzņēmums pārstāja pastāvēt, jo netika veikti maksājumi un zaudētas saites starp uzņēmumiem pēcpadomju telpā.
Dāvana
Valstī sākās lēciens. Daudzi uzņēmumi tika slēgti, algas netika maksātas, līgumsaistības netika izpildītas. Naudas trūkuma dēļ tos aprēķināja pēc saražotās produkcijas. Barters (apmaiņa) toreiz bija vienīgais veids, kā izdzīvot. Tajā brīdī Ivans Mihailovičs izteicās tirgotāja talantu, pateicoties daudzajiem sakariem un viņa paša autoritātei. 1995. gadā viņš reģistrēja tirdzniecības uzņēmumu Russian Chrome, kas nodarbojās ar daudzu uzņēmumu savstarpējas apmaiņas un tērauda izstrādājumu piegādes jautājumu risināšanu.
Šeit ir viena no Šabaļova uzbūvētajām bartera ķēdēm. Kačkanāra ieguves un pārstrādes rūpnīca saņēma gāzi no Gazprom, un varēja norēķināties tikai ar rūdu. Gazprom rūda nebija nepieciešama, tāpēc rūda tika transportēta uz Orskas-Khalilovskas rūpnīcu, kurā tika ražotas sagataves. Šīs sagataves aizveda cauruļvadu rūpnīcās, un gatavās caurules tika nogādātas Gazprom. Tādā veidā Kachkanarsky KV maksāja par gāzi. Laiks bija neskaidrs un neuzticams. Gadu gaitā izveidotās attiecības ir sabrukušas līdz ar jaunu uzņēmumu vadītāju parādīšanos, kuri pēc tam mainījās ļoti bieži. Lai izdzīvotu šajos sarežģītajos apstākļos, protams, bija vajadzīgs spēcīgs raksturs un tālredzības dāvana.
Haizivju bizness
Viena interesanta epizode Ivana Šabalova dzīvē atklāj vēl vienu viņa personāža šķautni, kas viņam palīdzēja izdzīvot un pacelties metalurģijas biznesā. Tā ir visu situāciju pieņemšana un piekāpšanās, ja nav citu risinājumu. Tas notika ar Orskas-Khalilovska kombainu. 1999. gadā rūpnīcas īpašnieks Andrejs Andrejevs uzaicināja Šabalovu uz ģenerāldirektora amatu, cerot, ka viņš kā metalurģijas nozares pazinējs un tirdzniecības uzņēmuma īpašnieks būs uzņēmumam noderīgs. Faktiski Šabalovs rūpnīcai piegādāja izejvielas un labi pārvaldīja.
Bet no 2000. gadu sākuma Andrejevs sāka “uzsist” biznesa haizivis. Un 2001. gadā Orskas-Khalilovska kombināts kopā ar citiem Andrejeva aktīviem tika nodots Oļega Deripaska koncernam. Protams, Šabalovs atbrīvo ģenerāldirektora krēslu, bet rūpnīca nemaksāja par izejvielām tirdzniecības uzņēmumā. Jaunā vadība vienojās parādu atmaksāt, taču ar 50% atlaidi. Šabalovs deva priekšroku parāda "uzrādīšanai" nekā piekrišanai plēsonīgai atlaišanai.
Gazprom
Pateicoties darbam pie uzstādīšanas shēmām, Ivans Šabalovs bija pazīstams visā valsts metalurģijas nozarē. Kad radās problēma ar liela diametra cauruļu (LDP) piegādi Gazprom, Šabalovs uzaicināja vadošās cauruļu rūpnīcas izveidot cauruļu ražotāju asociāciju. 2002. gadā viņš kļuva par asociācijas koordinācijas padomes priekšsēdētāju. Un ar saviem priekšlikumiem nonāk Gazprom vadībā. Rims Vjahirevs šos priekšlikumus toreiz neapsvēra, bet gadu vēlāk sadarbību apstiprināja jaunais koncerna vadītājs Aleksejs Millers.
Forbes
Ivans Pavlovičs Šabalovs 2005. gadā nodibināja tirdzniecības uzņēmumu Northern European Pipe Project (CEPT), kas piegādāja LDP Gazprom. Turklāt viņš devās pie ārvalstu piegādātājiem. Vācu uzņēmums Europipe piegādāja Gazprom liela diametra caurules. Ivans Pavlovičs piedāvāja vāciešiem savus pakalpojumus Krievijas tirgus paplašināšanai, pievienojot tur naftas darbiniekus un atomenerģijas darbiniekus. Tā radās starpniekorganizācija Eurotub, kas gadu vēlāk sasniedza aptuveni 100 miljonu eiro apgrozījumu.
Uzņēmējdarbības paplašināšanai bija nepieciešami jauni soļi no Šabalova Ivana Pavloviča. Pipe Innovative Technologies ir jauns tirdzniecības uzņēmums uzņēmēja aktīvos, kuru viņš atvēra 2006. gadā. Abas viņa firmas cieši sadarbojas ar Gazprom. Šabalovs šajos gados ir viens no lielākajiem piegādātājiem. Pēc Forbes teiktā, Ivans Šabalovs ietilpst elitārā uzņēmēju grupā, kuru dēvē par valsts pasūtījumu karaļiem.
Mājdzīvnieki
Gazprom ir lielākais patērētājs Krievijas cauruļu tirgū. South Stream, Nord Stream un Nord Stream 2 projektu īstenošanai tika izstrādāti miljardiem līgumu. Cauruļvadu piegādes konkursā piedalījās ne mazums uzņēmumu, kas ražoja šāda veida produktus. 2000. gadu sākumā joprojām bija liels risks uzsākt vienas dienas firmas un zaudēt naudu, tāpēc Gazprom paraksta līgumus ar uzticamiem partneriem. 2003. gadā, lai mazinātu riskus, Gazprom organizēja Gaztaged, 25% Boris Rotenberg akciju.
2010. gadā uzņēmums bija jālikvidē skandālu dēļ, kas izcēlās ap to. Šabalovam uzticētās sabiedrības likvidācija. Kopš tā laika maz kas ir mainījies. Konkursus liela diametra cauruļu piegādei, kā likums, uzvar tie paši uzņēmēji: brāļi Rotenbergi, Valērijs Komarovs, Anatolijs Sedykh, Dmitrijs Pumpjanskis un Ivans Šabalovs.
Mums bija jauka tērzēšana
Var radīt iespaidu, ka Šabalovs ir likteņa minions, un viņam viss ir viegli. Viņš vien zina, ko ir vērts šķirties no iedibināta biznesa, kad nāk spēcīgāks konkurents. 2007. gadā brāļi Rotenbergi sāka cieši aplūkot Šabalova uzņēmumus. Uzņēmēji viens otru pazīst kopš 2002. gada, kad Boriss Rotenbergs tikās ar Šabalovu, lai noskaidrotu cauruļu biznesa perspektīvas. Pēc Ivana Pavloviča teiktā, saruna bija ērta.
Un jau 2007. gadā viņš divas trešdaļas 50% Eurotub akciju pārdeva Rotenbergam. Un 2010. gadā pēc kārtējās ērtās sarunas rotenbergi saņēma 60% no CEPT. Darījuma summa netika atklāta.
