Henrijs Gants (vēsture, biogrāfija, pētnieka darbības ir aprakstītas zemāk) ir tāda paša nosaukuma diagrammas autors pārvaldībā. Mūsdienās tas ir kļuvis par projektu vadības instrumentu, 1920. gados tas bija globāls jauninājums. Bet Ganta mantojums nebija tikai tas. Viņš kļuva par pirmo biznesa sociālās atbildības ideologu un cilvēcisko attiecību skolas priekšteci. Šajā rakstā tiks aprakstīta viņa īsa biogrāfija un galvenās idejas.
Dzīve un karjera
Henrijs Gants dzimis Merilendā 1861. gadā. Zēna vecāki bija turīgi zemnieki. Henrija bērnība piedzīvoja pilsoņu karu, kas ievērojami ietekmēja ģimenes labklājību. Gantes dzīvoja pastāvīgā trūkumā. Pēc Džona Hopkinsa institūta beigšanas Henrijs strādāja par skolotāju. 1884. gadā jauneklis iemācījās kļūt par mašīnbūvi un ieguva darbu kā dizainers.
1887. gadā Henrijs Gants kļuva par F. Teilora inženiera palīgu Midvale tērauda uzņēmumā. Tad jauneklis vadīja lietuvi. Sākumā Teilors un Gants sadarbojās ļoti auglīgi, tāpēc nākotnē Henrijs vispirms pārcēlās uz menedžeri Symonds Rolling Company, bet pēc tam - Betleheim Steel.
Slava pētniekam nonāca 1900. gadā. Gants ir kļuvis par veiksmīgu konsultantu, kas specializējas dažādos vadības aspektos, ieskaitot ļoti pretrunīgos. Un kopš 1917. gada Henrijs pievienojās valdības komisijai. Savā sastāvā viņš konsultēja tādas militārās rūpnīcas kā Avārijas flotes korporācija un Frankforda arsenāls. Pētnieks nomira 1919. gadā.
Galvenās idejas
Daudziem cilvēkiem Gants Henrijs ir pazīstams kā Teilores students un zinātniskās vadības skolas popularizētājs. Viņu sadarbības sākumā jauneklis risināja vadības tehniskās problēmas. Pētnieks bija pārliecināts, ka tikai zinātniskās analīzes izmantošana attiecībā uz katru darba procesa aspektu nodrošinās ražošanas efektivitāti. Henrija kopējo ieguldījumu vadībā var izteikt četrās koncepcijās.
1. Atalgojums par darbu
1901. gadā Gants ieviesa savu prēmiju izmaksas sistēmu. Viņš to izstrādāja, pamatojoties uz Teilora atalgojuma par gabalu koncepciju. Pēdējais paredzēja vairākus sodus tiem, kas plānu neizpildīja.
Gants Henrijs mainīja šo koncepciju. Pēc viņa sistēmas, īstenojot dienas plānu, darbinieks saņēma prēmiju par parastu algu. Ja netika veikts nepieciešamais darba apjoms, tika ietaupīta tikai alga. Tas patiešām motivēja darbiniekus nopelnīt vairāk un vairākkārt palielināja darba efektivitāti.
Šīs koncepcijas piemērošanas rezultāts bija ražošanas rādītāju divkāršošana. Henrijs arī atklāja, ka ļoti svarīgs vadības aspekts ir interese par darbiniekiem un viņu morālais stāvoklis.
2. Darba ņēmēja perspektīva
Gants turpināja pētījumu un, pamatojoties uz tā rezultātiem, uzlaboja koncepciju. Tātad par darbu, kas veikts laikā (vai ātrāk), viņš noteica laika apmaksu, pieskaitot procentus par ietaupīto laiku. Piemēram, ar divu stundu uzdevumu izpildot laikā, darbinieks saņēma trīs stundu algu.
3. Diagramma
Tas ir kļuvis par efektīvu instrumentu, kas nosaka, kā darbinieki īsteno plānu. Katram darbiniekam tika veikta ikdienas uzskaite. Ja plāns tika izpildīts, tika izmantota melna līnija, pretējā gadījumā - sarkana. 1917. gadā Gants Henrijs saskārās ar problēmu koordinēt dažādus uzdevumus militāro rūpnīcu īstenotajos valsts pasūtījumos. Pēc pētījumu sērijas veikšanas viņš saprata, ka plānam jākoncentrējas nevis uz pagaidu, bet gan uz kvantitatīvajiem rādītājiem.
Rezultātā pētnieks nāca klajā ar diagrammu, kas atspoguļo darba sadalījumu pa periodiem. Tādējādi iestādēm ir līdzekļi pasākumu plānošanai, norādot katra posma īstenošanas termiņus.
Ganta diagrammas tika izmantotas dažādos projektos, lai demonstrētu uzdevuma izpildes procesu. Piemēram, ņemiet nelielu biroju ēkas remonta plānu. Šis process ir sadalīts vairākos posmos:
- Kvalitātes standartu un pienākumu, laika un izmaksu loka noteikšana.
- Klientu un personāla informēšana.
- Pārcelšanās uz citu istabu.
- Biroja sagatavošana.
- Veicam remontu.
Katram posmam tiek norādīti laika periodi, kas tiek parādīti diagrammā. Tādējādi tas pārvēršas par lielisku grafisko rīku ražošanas darba uzraudzībai un plānošanai.
4. Uzņēmējdarbības sociālā atbildība
Pēc Teilora nāves pētnieks pilnībā atkāpās no zinātniskās vadības galvenajām idejām un koncentrējās uz uzņēmuma lomu kā tādu. Arī Henrijs Gants, kura biogrāfija ir pazīstama daudziem biznesa vadītājiem, pētīja vadības funkciju. Laika gaitā pētnieks pārliecinājās, ka vadība uzliek sabiedrībai kolosālus pienākumus un rentablam uzņēmumam vajadzētu dot zināmu ieguldījumu tās labklājībā.
