Kam vispār ir vajadzīga šī pateicība par darbu? Kā tas notiek, kam un no kā, un kurā manifestācijā - abstrakts vai konkrēts? Vai arī tas mums ir diezgan neskaidrs jēdziens? Šeit runāsim par pateicību par labu darbu darbiniekam.
Motivācijas sistēma
Sākumā katrs pareizais vadītājs zina, ka veiksmīga darba veikšanai labi darbinieki ir jālolo un jākopj, regulāri jāmudina - materiāli un nemateriāli. Daudzi progresīvi uzņēmumi izveido veselu darbinieku motivācijas sistēmu: prēmijas, goda padome, korporatīvās sapulces piektdienās, kolēģu dzimšanas dienu svinēšana uz uzņēmuma rēķina. Šādas sistēmas izveidošanai no galvas būs nepieciešama noteikta iztēle un prasmes!
Goda valde
Agrāk, padomju laikos, mēs varam teikt, ka strādnieka sapnis bija atrasties goda padomē. Varonei, kas pārsniedza plānu, skaista fotogrāfija uz viņas bija līdzīga publicēšanai presē (kas arī tika uztverta kā motivācija, kā paldies par darbu). Tāpēc viņi personai skaidri pateica: viņš strādāja labi - jūsu darbs ir atzīmēts, mēs lepojamies ar jums. Ja tas ir slikti: jūs ejat pastaigāties, jūs piedzerties, jūs huligāni - šajā gadījumā bija tā sauktie “melnie” dēļi, kur izglītības nolūkos viņi karājās greznu cilvēku fotogrāfijas. Bija arī publiska tiesa, kur tika izmeklēta necienīgā izturēšanās, izteikti aizrādījumi. Un, neskatoties uz visu notiekošo sirreālismu (mūsdienu acīs), tas viss darbojās vislabākajā veidā, tas ir, ļoti efektīvi.
Pateicības vēstule
Pateicību par darbu varat izteikt rakstiski. Par to ir pateicības vēstule. Tas ļauj jums izteikt pateicību darbiniekam par viņam uzticētā uzdevuma, darba, pieprasījuma labu izpildi. Dokumenta forma nav juridiski noteikta. Tāpēc līderis to uzzīmē jebkurā formā, vēlams, uz skaistas vēstules.
Pateicības vēstule par darbu:
- Vēstules sākumā tiek rakstīts darbinieka vārds, kuram izsaka pateicību.
- Nākamais ir pateicības vēstules teksts.
- Vadības paraksts, pateicības izteikšanas personas amats, zīmogs (par stingrību).
Korporatīvā subkultūra
Komandas gars, korporatīvisms ir vēl viens veids, kā izteikt pateicību kolēģiem par viņu darbu. Dažreiz tas ir obsesīvs, dažreiz robežojas ar vardarbību, bet tas ir ļoti efektīvs! Un tas joprojām ir viens no populārākajiem nemateriālās motivācijas veidiem. Darbinieki tiek sapulcināti apmācībai, dažreiz pat pret viņu gribu, spiesti doties masu kultūras braucienos, svinēt visus neaizmirstamos kalendāra datumus plašā mērogā. Daudziem cilvēkiem tas patīk, it īpaši iesācējiem. Jūs jūtaties kā īsts labas un draudzīgas komandas loceklis. Tad jūs pierod pie tā, un dažreiz tas vienkārši kļūst drūms un garlaicīgs.
Balva kā pateicība par darbu
Neskatoties uz visu iepriekš minēto, naudas prēmija joprojām ir vispopulārākā motivācija. Daudziem laime slēpjas aploksnes apakšā. Šo algas prēmiju mīl visi! Izņēmums, iespējams, ir augsti apmaksātu specialitāšu īpašnieki. Viņi cieš, piemēram, tāpēc, ka viņus nesaprata, nenovērtēja vai viņiem uzticēja nevienu interesantu, spilgtu uzdevumu. Šīs smalkās dvēseles prasa īpašu vadības uzmanību.
Pārslēgšanās, stresa mazināšana
Mainīt situāciju no biznesa uz neformālu, mazināt spriedzi, atpūsties, neizejot no biroja - tas ir diezgan reāli. Un pat modē. Daži uzņēmumi tagad aprīko birojus ar maksimālu ērtības darbiniekiem. Jābūt tualetēm, spēļu istabām. Ideja ir pārslēgties, mainīt situāciju, ļaut tai iet uz dažām minūtēm, pēc tam turpināt strādāt pēc iespējas efektīvāk. Padariet to tā, lai vēlaties nākt un nevēlaties aizbraukt! Kāpēc ne paldies par darbu? Astoņas, dažreiz desmit darba dienas stundas nebūs tik efektīvas, ja darbinieki nevar pievērst uzmanību, mainīt atmosfēru uz patīkamāku, mazāk formālu. To sauc arī par izklaides motivāciju.
