Henrijs Mintzbergs: foto, biogrāfija un galvenie darbi

Henrijs Mintzbergs dzimis 1939. gadā vienkāršā, bet diezgan turīgā ģimenē. Viņa tēvs vadīja nelielu apģērbu firmu. Henrijs labi mācījās skolā, bet tad neviens pat nevarēja iedomāties, ka sasniegs pasaules panākumus.

Mintzbergs ir vadības profesors Makgila universitātē Monreālā, Kanādas vecākajā un slavenākajā universitātē.

Laika gaitā viņš vienmēr ieņēma vadošos amatus labi zināmu vadības nozares speciālistu sarakstos.

Profesora biogrāfija

Henrijs Mintzbergs pabeidza studijas Makgila universitātes Inženierzinātņu nodaļā, pēc tam viņš strādāja Kanādas dzelzceļa operāciju pētījumu nodaļā. Pēc maģistra un kandidāta grāda iegūšanas Masačūsetsas Tehnoloģiju institūtā (viens no labākajiem institūtiem ASV un visā pasaulē), viņš sāka mācīt Makgilu Universitātes Vadības katedrā. Viņš ir arī profesors Kārnegi Melona universitātē (privātā universitātē un pētniecības centrā Pitsburgā) un profesors Kommerciales Augstskolā, Londonas Biznesa skolā un Eiropas Biznesa skolā. Henrijam Mintzbergam ir piecpadsmit goda grādi no universitātēm visā pasaulē.

Aktivitātes

Katrs Mintzberga darbs ir savdabīgs izaicinājums iedibinātajam sabiedrības un profesionālajam viedoklim. Autors savās grāmatās analizē uzņēmējdarbības apmācības sistēmas lielajās Eiropas valstīs un ASV. Viņš izvirza jautājumus par to, vai izglītības sistēma augstākajās mācību iestādēs var pat izaudzināt kompetentu vadītāju, kurš nākotnē var vadīt lielu uzņēmumu vai organizāciju.

Henrijs Mintzbergs ir publicējis vairāk nekā duci grāmatu un vairāk nekā 150 rakstus, no kuriem divi ir uzvarējuši žurnālā Harvard Business Review, kuru 10 reizes gadā izdod Hārvarda universitātes meitasuzņēmums.

Vadība un stratēģiskā plānošana

Vadība ir organizācijas vadība neatkarīgi no tā, vai tā ir uzņēmējdarbība, bezpeļņas organizācija vai valdības struktūra. Vadība ietver aktivitātes organizācijas stratēģijas noteikšanai un darbinieku koordināciju mērķu sasniegšanai.

Stratēģiskā plānošana ir organizācijas resursu sadales stratēģijas definēšanas organizēšanas process un stratēģijas īstenošanas kontroles mehānisms.

Mintsbergas grāmatas

“Stratēģiskās plānošanas pieaugums un kritums” - šajā grāmatā autore sīki apraksta stratēģiskās plānošanas pamatcēloņus un vēsturi, sākot no tās pirmsākumiem un beidzot ar pagrimumu. Autore piedāvā nestandarta veidu, kā aplūkot dažādus stratēģiskās plānošanas veidus. Analizējot trūkumus un kļūdas, Mintzbergs parāda, kā nepareizs process var iznīcināt darbinieku interesi un mainīt uzņēmuma redzējumu.
"Pārvaldīt veselības mītus" - šajā grāmatā Henrijs Mintzbergs pievērš uzmanību veselības pārvaldības un organizācijas pārskatīšanai. Autore stāsta par mūsdienu veselības aprūpes sistēmas struktūru un piedāvā iespējas sistēmas reorganizēšanai, lai to pārvērstu par optimāli funkcionējošu sistēmu. Pārvaldības stratēģijas jāizstrādā medicīnas speciālistiem, jo tiek izstrādātas jaunas ārstēšanas un pacientu aprūpes metodes.
Henrijs Mintzbergs filmā “Struktūra dūrē” atklāj organizācijas veiksmīgas pastāvēšanas, efektīva atbildības sadales un izvairīšanās no nevajadzīgas birokrātijas noslēpumus. Grāmata ir ieteicama ne tikai studentiem vai vadības speciālistiem, bet arī jaunajiem uzņēmējiem, kuri tikai sāk savu biznesu.
"Stratēģiskais safari" - ceļvedis mūsdienu vadītājiem, kuri ir ieinteresēti stratēģiskajā pārvaldībā, izpētīt vadības prakses galvenos punktus, stiprās un vājās puses.
“Nepieciešami vadītāji, nevis MBA absolventi” - šeit Mintzbergs apraksta savu pieeju vadības izglītībai, kurā praktizējošam vadītājam vienmēr jāiemācās no savas pieredzes. Jūs nevarat kļūt par pieredzējušu vadītāju, kurš studē tikai teoriju. Un apmācības sistēmā jāiekļauj pēc iespējas vairāk prakses.
“Stratēģiskais process” ir lieliska rokasgrāmata studentiem un pasniedzējiem, studējot, kurā jūs varat saprast visas veiksmīgas stratēģijas izstrādes un ieviešanas nianses.
Henrijs Mintzbergs rakstā “Organizācijas būtība un struktūra caur Guru acīm” stāsta par to, kas nepieciešams veiksmīgai un efektīvai vadībai.
“Rīkojieties efektīvi! Labākā vadības prakse ”- praktiska vadība dažādās biznesa jomās.
“Kāpēc es ienīstu lidošanu” - autore kritizē lidojumu trūkumus, kļūdas vadības biznesā saistībā ar gaisa ceļojumiem.

Organizācijas struktūra

Grāmatā "Organizāciju struktūras izveidošana" profesore identificēja vairākus organizācijas struktūras veidus:

Vienkārši - darba process tiek sadalīts atsevišķos uzdevumos, kurus pēc tam koordinē.
Mehāniska birokrātija - darba procesu standartizācija.
Profesionālā birokrātija - vadītājiem ir dziļas zināšanas šaurās jomās, kuras ierobežo standartizācija.
Nodalītā struktūra - filiāļu (nodaļu) sadalījums un tiem atbilstošie vadības līmeņi.
Adhocracy - speciālisti strādā komandā, kas koordinē savas aktivitātes.

Henrijs Mintzbergs mīl rakstīt īsus stāstus, kuru sižets ir balstīts uz personīgo pieredzi. Šeit ir daži no tiem:

“Pārdomas pie durvīm”;
Gopi sēta
"Mazāka nežēlība pasaulē."

Vadītāja lomas

Formulējis Henrijs Mintzbergs un 10 menedžera lomas. Tie ir uzvedības noteikumi, kas atbilst noteiktai pozīcijai.

Starppersonu lomas:

Galvenais vadītājs ir vadītājs, kurš veic juridiskos un sociālos pienākumus.
Vadītājs - atbildīgs par padoto motivēšanu, pieņemšanu darbā un apmācību.
Saite - apvieno ārējos kontaktus un informācijas avotus.

Informācijas lomas:

Informācijas saņēmējs - meklē specializētu informāciju, kas tiek izmantota kopēja mērķa interesēs.
Informācijas izplatīšana - pārsūta datus organizācijas darbiniekiem.
Pārstāvis - nodod informāciju ārējiem kontaktiem.

Lēmumu pieņemšana:

Uzņēmējs - meklē iespējas organizācijā un ārpus tās, izstrādā projektus organizācijas uzlabošanai.
Pārkāpumu novēršana - atbild par koriģējošām darbībām.
Resursu pārvaldība - atbild par organizācijas resursu sadali.
Sarunu vedējs - atbildīgs par organizācijas pārstāvēšanu sarunās.

Visas vadītāja Henrija Mintzberga lomas ir atkarīgas viena no otras, un tām jādarbojas kopumā.